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关于设计与经营的一席话
发表时间:2019-1-13  阅读次数:682


年末参加设计师年会,很多素未谋面的设计师朋友跟我打招呼,微信上互加好友,跟我说一直在关注佰多,我说感谢感谢,感谢关注!


回来后,梳理年末的工作,发现大概有两年时间没有再写长文,我想给自己找个借口或者说辞,可能是自己在这两年里对很多事物和认知又有了新的思考了,不愿轻易去总结了,也或许是见识到行业里还有很多大咖,走近他们,没有了当年自己的年少轻狂,恍然发现他们并非一无是处,哗众取宠,他们有很好的见识也走过很多路,有很多的经验值得自己去学习。


翻看了自己当初写的一些文字,现在又有了更好的认知也有了不同的观点,我并不想推翻当初自己的认知,因为那些代表当时的我,所处的境遇与现在截然不同,当然,现在我所写的也未必就是成熟理智的,或许若干年后再回望今天,我会再一次否定自己。


借着撰写碎言碎语的文字,我也可以更好的梳理一下自己的思路,不管年底有多焦虑和忙碌,我想这些写文字的时间应该不算浪费吧!


我想从经营自己和经营公司两个方面来聊聊。


要写关于自我的东西,我觉得有些困难,因为我们总是站在自己的立场去看别人,去评判别人,可以一针见血,可以一剑封喉。可是对于自己,却很难下得了手,我必须像西游记里的孙悟空一样让自己的灵魂出窍,在腾空的过程中去回望一眼自己,或许才会对自己有清晰的轮廓。


每个人都有不同的性格,不同性格会决定你给别人留下的不同印象,别人从对你的印象当中去决定用什么样的眼光和方式去看待你和对待你,我们很难去迎合所有人的喜好,随着年龄的增长,我才发现,你不可能成为任何另外一个人,你只能成为你自己。既然如此,必然首先对自己有充分的认识和剖析,我的三观是否正,我的人品是否正,我的处事方式是否得当,等等。只有首先自己喜欢自己,自己欣赏自己,建立起自我存在感和自信度,在骨子里才能显现出看得见摸不着的某些所谓气场。它会让你行走如风,无往不胜。在低谷时倔强的站起,在辉煌时适时的弯腰。


开始时我总是在美化或者弱化自己的缺点,无限放大自己的优点,后来突然想到这样下去可能站的更高摔的更惨。所以我决定和自己握手言和,做自己,优点与缺点并存,真实不做作,不轻易发表观点和意见。在需要我佯装镇定的时候我必须真的镇定下来,在需要我装作关爱的时候我必须真的去爱,在强大的对手面前略有胆怯的时候我必须狭路相逢勇者胜,这就是我想去做,正在做和已经做的事情,做过了你才会发现,真的没什么,我们比自己想象中的强大,对手有些的确是纸做的老虎。


如今的自己,不再锋芒毕露,不再争强好胜,不再愿意用不同与大多数人的观点和犀利偏激的言辞去博周围人的眼球,我只想静静的站在那里,和周围人一起变成周围人,但是如果需要,在周围人依然往后退一步想做局外人的时候,我可能依然站在那里,变成唯一。


与其更好,不如不同,唯一的目标就是变成唯一,我们,我,才会互有吸引力。


与其说是经营自己,不如说是重新剖析自己,认识自己,如果一个人愿意在合适的时间去否定去肯定,去反思去感悟,一定会有一些收获,这些收获,无法言说,只会让你变的更好,这个更好,没有标准,只是一种真实的希冀,它可以让你和这个世界相处的更好。这就足够了,不是吗?


关于经营,这是一定要提笔去总结的,毕竟我们不可能去修道成佛,我们虽然认识了自己改变了自己却需要首先解决生存和发展的问题,否则我便不是我。朋友告诉我说听不懂,不知道我在说什么,可不可以不要秀文字,我说好,我告诉他,我说你特么自己都快饿死了,家人养活不了,员工没有更好的收入,你自嗨毛线?唐僧觉悟高可以取得真经不假,可是难道你不知道他干兄弟是皇帝吗?朋友说懂了!


结论是我们必须通过经营获得收益,让自己活下去并且活的更好一些,解决温饱再谈发展再谈修身,所以我们要谈谈工作,谈谈经营这个话题。


经营是一门主动学习和被动学习的课程,很多时候我们都是在跟自己做困兽之斗,我们做设计做管理的,常常眼高手低,没有走出去,不知道真的高手是怎样的?以为你旁边的同行邻居年产值比你高他就比你强,他就是高手,你认为你比你另外的同行邻居年产值高你和他相比自己就是高手。其实结论往往不是这样的,很多东西都是最表面的,湖面下到底在发生着什么往往你我都不得而知,大湖外还有大河,大河外还有大海,大海只是附着在地球上的液态物质,而地球只是银河系的一个点,而银河系也不过是宇宙中的一抹尘埃,或许连宇宙都只是某个外星体收藏的一个玩物,就像我们用显微镜看那些不同物质下依然还有不同的世界一样。朋友又说我跑题了,我跟他说,没有跑题,我想告诉你,站远点看自己才会知道自己多么的微不足道。他说懂了!


设计年会的时候有一场设计师论坛,我作为论坛主持人本来有一个话题要与设计师探讨,可是时间原因没有说,这个话题对设计师出身的经营者来说至关重要,问题是设计师创业你应该做一个更优秀的设计师还是管理者。在不同的人身上我找到过不同的答案,一个非常要好的朋友把公司经营的风生水起,从几人的工作室开始发展成为几百人的初具规模的公司,他说设计师一定不能局限于设计,应该站在管理者的角度把设计只作为经营的一个单位,因为经营一家企业,从营销到设计到施工到管理到品牌到文化,到财务到风控到合作等等事宜都需要去做,设计这枚小钉倾注你所有的力气去锤击,真的应该吗?我连连点头表示肯定。又遇到了另外的朋友,一起喝酒胡聊,朋友喝的有点高,跟我说,他们说的都对,可是我觉的我是设计师出身,我的兴趣爱好,我的自我专长,我所拥有的设计资源和自我积累都告诉我自己应该让自己的设计专长发挥到极致,其他的如果同样要耗费我的精力,那么我就会在不专业的事情上面做的平庸,也会失去在专业方面的优势同样变的平庸,所以,术业有专攻,我会在设计的路上一路走到黑。我听了,略有所思,举杯敬他。


因为不同的意识形态,我们获得不同的认知,我不想在此贩卖知识认知,我只想通过文字梳理一下我脑海当中存储的杂乱无序的无数闪光碎片,努力拼凑一幅可以照见自己的镜子。


如果一个设计师创业不能首先想明白这个问题,那么就会在行走的过程中走走停停摇摆不定,结果夜黑风高,无处借宿。只有想清楚这个问题才能考虑后续的经营问题,因为它直接决定了你是谁,你在哪里,要到哪里去的基本逻辑问题。


是的,我想我们都看懂了,没有对与错,只有适合与不适合,就像资本主义与社会主义两种意识形态一样,又或是基于阿里和京东,又或是ios和Android,没有定论,对吗?世界纷繁复杂,如果这个世界上的门类,每个只有一种形态存在,那这个星球会是一个多么无聊的星球啊!


最后,我想说,是的,我没有谈论具体要做哪些事,因为我想写的是一篇思想复盘的文章,并不想写一份工具书,关于体系的梳理,很多行业大咖与书籍文章都有具体陈述和归纳。请多留给自己一些思考的时间,适时的停留驻足回望,而不是一路狂奔,鸡血,口号,鸡汤,熬夜,以为自己很努力,把自己感动的一塌糊涂,其实在很多人眼中你就像一个莽夫,朋友说“就像一个莽夫”一词不懂,我说好吧,“就像一个煞笔”,朋友说懂了!


请原谅我文字的粗俗不堪,文采有限,只供消遣!原创文字,转载记得署名!


写于佰多公司,年末腊八节,佰多张健。



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